Showlist
oaed_kpa.jpg
apergoioaed.jpg
omospondia.jpg
sinendeuxi_typou.jpg
Πρόσφατες ανακοινώσεις
Ρεκόρ εμπαιγμού!
Αρ. Πρωτ. 809/11-6-2025
Καταγγέλλουμε την Υπουργό Εργασίας και τη Διοίκηση της ΔΥΠΑ για τον εμπαιγμό των εργαζομένων στο ζήτημα των κατασκηνώσεων των παιδιών των συναδέλφων. Παρά τις συνεχείς οχλήσεις μας, δεν έχει ολοκληρωθεί η διαδικασία.
Αν η διαδικασία αφορούσε τους διοικούντες είμαστε σίγουροι πως η απόφαση θα είχε βγει χθες. Έχουμε εξάλλου πολλά παραδείγματα.
Υπενθυμίζουμε ότι είναι η δεύτερη χρονιά, που κινδυνεύει να χαθεί η πρώτη κατασκηνωτική περίοδος, εξαιτίας της καθυστέρησης των υπογραφών. Έπειτα από το περσινό φιάσκο η κ.Υπουργός σε συνάντηση με την Ομοσπονδία είχε διαβεβαιώσει ότι :“θα φροντίσω να υπογραφούν γρήγορα”!! Ρεκόρ εμπαιγμού!!
Επισημαίνουμε τη σπουδαιότητα του συγκεκριμένου προγράμματος, μιας και οι συνάδελφοι εργαζόμενοι δεν δικαιούνται άλλης δωρεάν κατασκήνωσης για τα παιδιά τους.
Ζητούμε την άμεση επίσπευση των διαδικασιών.
Για το ΔΣ
ο Πρόεδρος ο Γ.Γραμματέας
Μακράκης Γ. Τηλιγάδας Κ.
Αποκατάσταση αγροτεμαχίου ΔΥΠΑ με κόστος 2 εκατομμύρια 715 χιλιάδες ευρώ (2.715.000,00€)!!
Αρ. Πρωτ. 806 /4-6-2025
Ναι, καλά διαβάσατε, η ΔΥΠΑ θα διαθέσει για καθαρισμό και αποκατάσταση ενός αγροτεμαχίου στη Θεσσαλονίκη το ποσό των δυο εκατομμυρίων επτακοσίων δεκαπέντε χιλιάδων ευρώ. Το αγροτεμάχιο μπορεί είναι επιβαρυμένο από διαφορά υλικά, αλλά το ποσό ξεπερνά και τη λογική και τη φαντασία.
Ερωτήματα:
1) Πώς προκύπτει το ποσό αυτό;
2) Πως είναι δυνατόν σε διεθνή διαγωνισμό, να υπάρχει μόνο ένας συμμετέχων;
3) Πώς είναι δυνατόν να κατατίθεται μελέτη εξυγίανσης μέσα σε 20 μέρες από τη μοναδική εταιρεία που συμμετείχε στον διαγωνισμό και ανέλαβε τελικά το έργο; Ημερομηνία ειδικής πρόσκλησης 10/5 και ημερομηνία κατάθεσης μελέτης 27/5!
Η κατασπατάληση του δημοσίου χρήματος στα καλύτερά της!
Η διάθεση του ποσού των 2.715.000,00 ευρώ για τον καθορισμό ενός αγροτεμαχίου αποτελεί πρόκληση και δεν είναι η μόνη.
Στις απευθείας αναθέσεις και τις κατατμήσεις που επανειλημμένως έχουμε καταγγείλει, έρχονται τώρα να προστεθούν σοβαρά ερωτηματικά για τους διεθνείς διαγωνισμούς.
Στο κάδρο μπαίνουν και τα όσα σωστά καταγγέλθηκαν και από τον ΠΑΝΣΥΠΟ χθες σχετικά με τις κατατμήσεις σε πανελλαδική εμβέλεια για διαφημίσεις.
Με όλα αυτά να διαμορφώνουν μια τουλάχιστον περίεργη εικόνα και με τις δεκάδες/εκατοντάδες πανομοιότυπες συμβάσεις απευθείας αναθέσεων σε συνδυασμό με τα email εξ άνωθεν που λαμβάνουν οι υπηρεσίες προμηθειών, καλούμε τον Διοικητή να τοποθετηθεί δημόσια για τα σοβαρά ερωτήματα που εγείρονται και στο πλαίσιο αυτό να μην παραλείψει να ενημερώσει ποιο φυσικό πρόσωπο και με ποια ιδιότητα κρύβεται πίσω από την καθοδήγηση και το επικοινωνιακό μανιπουλάρισμα των προμηθειών της ΔΥΠΑ.
Είναι σε γνώση του Διοικητή; Είναι με την πολιτική κάλυψη και την καθοδήγηση του ίδιου; Έχει σχέση με την ομάδα αλήθειας; Προς το παρόν θέτουμε ερωτήματα....
Αποχαιρετισμός στην εξατομικευμένη προσέγγιση
Αρ. Πρωτ. 805 /26-5-2025
Έφτασε λοιπόν και η ημέρα που μετά από 5 χρόνια απαξίωσης, αποχαιρετούμε και επίσημα την εξατομικευμένη προσέγγιση.
Σύμφωνα με το έγγραφο 447751-21/25/2025, μετά την έκδοση του δελτίου ανεργίας συντάσσεται αυτόματο ψηφιακό ΑΣΔ χωρίς την διαμεσολάβηση του συμβούλου. Έτσι ο σύμβουλος απαλλάσσεται από την -περιττή- πλέον όπως μας λένε συμφωνία με τον άνεργο για την επιλογή και στήριξη του σε κοινά διαμορφωμένες δράσεις και την θέση του την παίρνει το …..ΟΠΣ.
Είναι η γνωστή τακτική όταν δεν επιθυμείς κάτι πρώτα το απαξιώνεις και μετά το καταργείς ελεύθερα. Αυτό και έγινε. Ωραία έτσι θα επιτευχθεί και ο διακαής στόχος του διοικητή για 100% ΑΣΔ. ε και λοιπόν; Τι έχει σειρά μετά;
Μήπως ο επόμενος διακαής στόχος του διοικητή για 100% υποδείξεις θα πρέπει να επιλυθεί και αυτός με μια διαδικασία αυτόματη; Μήπως το κυνήγι των αριθμών μας έχει απομακρύνει από την αποτελεσματικότητα, από την ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών μας;
Να ξεκαθαρίσουμε κάτι, είμαστε υπέρ και συμφωνούμε σε οποιαδήποτε ψηφιακή λειτουργία απλουστεύει περίπλοκες χρονοβόρες η και ανούσιες διαδικασίες, είμαστε όμως κατά όταν η ψηφιακή λειτουργίες γίνονται άλλοθι για την κατάργηση ουσιαστικών λειτουργιών. Η εξατομικευμένη προσέγγιση σε μια δημόσια υπηρεσία απασχόλησης και στην Ελλάδα αλλά και στην Ευρώπη είναι ουσιαστική αλλά και δυναμική λειτουργία. Ο άνεργος και η κάλυψη των αναγκών του είναι ο στόχος. Το μέσον για την κάλυψη των αναγκών του, δεν μπορεί να είναι το .......ΟΠΣ αλλά η επαφή του με τον σύμβουλο- υπάλληλο.
Η αιτιολόγηση που παρατίθεται για την επιλογή της κατάργησης της εξατομικευμένης ότι δηλαδή έτσι θα διευκολυνθεί ο σύμβουλος για να παρέχει συμβουλευτική στον άνεργο είναι τουλάχιστον αστεία και φθηνή. Επιστημονικά ορθές συμβουλευτικές υπηρεσίες χωρίς εξατομικευμένη διάγνωση αναγκών των ανέργων και συμφωνία με σύμβουλο δεν μπορεί να υπάρξει. Εάν όμως θέλουμε συμβουλευτικές κονσέρβες που απευθύνονται σε απορημένους άνεργους που δεν γνωρίζουν το περιεχόμενο της διαδικασίας και τα οφέλη της, εντάξει συμφωνούμε, αυτό όμως δεν είναι συμβουλευτική. Τέτοιου είδους συμβουλευτικές υπάρχουν αρκετές στην ελεύθερη αγορά. Η διάφορα μας με αυτούς θα πρέπει να είναι η ποιότητα και η ολότητα των υπηρεσιών μας. Μια φιλοσοφία που τώρα ανατρέπεται.
Από την άλλη συμβουλευτικές υπηρεσίες χωρίς συμβούλους και πάλι δεν μπορεί να υπάρξει.
Μας λένε σαν αιτιολογία ότι ο μέσος χρόνος σύνταξης ΑΣΔ που μεσολαβεί μετά την έκδοση της κάρτας ανεργίας (σε συνεργασία με τον σύμβουλο) είναι 150 ημέρες... από που βγήκε αυτός ο αριθμός!!
Άλλα έστω και έτσι, και μετά την κατάργηση του διαμεσολαβητικού ρόλου του συμβούλου, δεν είναι εξασφαλισμένη η πετυχημένη σύνταξη των ΑΣΔ των άνεργων. Η σύνταξη των ΑΣΔ βασίζεται στις προτεινόμενες ομάδες κατάταξης του ανέργου μέσω του profiling. Το συγκεκριμένο εργαλείο όμως δεν έχει ανανεωθεί και εμπλουτιστεί από την ημέρα της λειτουργίας του. Οι εργασιακές συνθήκες στην Ελλάδα και τον κόσμο του 2016 που απευθυνόταν δεν είναι οι ίδιες έχουν αλλάξει κατά πολύ.
Από την άλλη η νέα διαδικασία της έκδοσης του δελτίου ανεργίας είναι αρκετά πιο χρονοβόρα και πολύπλοκη, πιο δύσκολη για τον άνεργο, ειδικά για εκείνους που δεν είναι εξοικειωμένοι με τις νέες τεχνολογίες. Τα εξωτερικά γραφεία εξυπηρέτησης ανέργων θα κάνουν χρυσές δουλειές.
Για το ΔΣ
ο Πρόεδρος ο Γ.Γραμματέας
Μακράκης Γ. Τηλιγάδας Κ.
Να δοθεί παράταση για τις αιτήσεις του κοινωνικού τουρισμού
Αρ. Πρωτ. 804 /12-5-2025
ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΕΛΛΑΔΑ 2.0
Αρ. Πρωτ. 803 /9-5-2025
Ο νέος τρόπος αξιολόγησης των Δημοσίων Υπηρεσιών από τους πολίτες και κάποια αυτονόητα ερωτήματα.
Ξεκίνησε ο νέος τρόπος αξιολόγησης των Δημοσίων Υπηρεσιών από τους πολίτες, μεταξύ των οποίων και η ΔΥΠΑ. Το ερώτημα που τίθεται είναι απλό και κατανοητό:
Σε μια κλίμακα από το ένα έως το 10, όπου 1 σημαίνει καθόλου ικανοποιημένος και το 10 απόλυτα ικανοποιημένος πως θα αξιολογούσατε τη ΔΥΠΑ (πρώην ΟΑΕΔ) όταν την επισκεφθήκατε/χρησιμοποιήσατε με φυσική παρουσία.
Τα ερωτήματα που προκύπτουν και τα θέτουμε προς τους συντάκτες του ερωτηματολογίου:
1. Γιατί αξιολογούν τη ΔΥΠΑ μόνο όσοι εξυπηρετούνται με φυσική παρουσία; Γιατί δηλαδή δεν αξιολογούνται και οι ηλεκτρονικές υπηρεσίες;
2. Ένας άνεργος που του έχει επιβληθεί ποινή διαγραφής , σύμφωνα με τον νόμο που έφερε η κυβέρνηση, πως θα αξιολογήσει τη ΔΥΠΑ και σε ποιον θα απευθύνεται η τυχόν κακή βαθμολογία; Στην κυβέρνηση, στη διοίκηση, στην υπηρεσία ή στους εργαζόμενους;
3. Πως θα αξιολογήσει τη ΔΥΠΑ μια επιχείρηση που για πολύ καιρό δεν μπορούσε να υποβάλει ένσταση σε προγράμματα του ΤΑΑ γιατί δεν υποστηριζόταν από τις ψηφιακές ακριβοπληρωμένες πλατφόρμες; Σε ποιους θα απευθύνεται τελικά η κακή βαθμολογία του επιχειρηματία που επισκέφτηκε με φυσική παρουσία τη ΔΥΠΑ και οι εργαζόμενοι τον ενημέρωσαν ότι δεν μπορεί να υποβάλει ένσταση στην Ελλάδα του 2.0 ;
4. Πως θα αξιοποιηθούν τα αποτελέσματα αυτής της «καινοτόμας» έρευνας, αφού οι λήπτες των γενικών απαντήσεων δεν θα ξέρουν ποιο τομέα αφορά η αξιολόγηση;
5. Πως δηλαδή θα βελτιώσει η κυβέρνηση και η διοίκηση αδύναμα σημεία της ΔΥΠΑ μέσα από αυτό το γενικό ερωτηματολόγιο;
ΥΓ: Μετά από τρία χρόνια που καταργήθηκε ο ΟΑΕΔ και έγινε ΔΥΠΑ, μετά από εκατομμύρια ευρώ που δόθηκαν σε διαφημίσεις, ο συντάκτης του ερωτηματολογίου αναγνωρίζει ότι η ΔΥΠΑ δεν είναι αναγνωρίσιμη στην κοινωνία και γι’ αυτό έχει προστεθεί η επεξήγηση (πρώην ΟΑΕΔ)
Εν κατακλείδι, θεωρούμε ότι αυτού του τύπου η αξιολόγηση δεν έχει να προσφέρει τίποτα στα πολλά τρωτά της Δημόσιας Διοίκησης και της ΔΥΠΑ. Η αξιολόγηση αυτή αποτελεί άλλη μια επικοινωνιακή ενέργεια της κυβέρνησης, ενώ τα αποτελέσματα της έρευνας θα χρησιμοποιηθούν από κυβέρνηση και διοίκηση κατά το δοκούν και προκειμένου να εξυπηρετήσουν δικούς τους ανομολόγητους σκοπούς.
Αυξάνεται η Διοίκηση και Διοίκηση δεν γίνεται
Αρ.Πρωτ 802/7-5-2025
Η Διοίκηση αυξάνεται, τα ΚΠΑ μειώνονται. Με τον νόμο "Δουλειές ξανά" καταργήθηκε ο ΟΑΕΔ και έγινε η ΔΥΠΑ. Έτσι, αποκτήσαμε έναν Διοικητή και 3 Υποδιοικητές, γιατί όπως εξηγούσε τότε ο λαλίστατος Διοικητής μας, δεν μπορούσε να διοικήσει μόνος του έναν τέτοιο Οργανισμό. Τελικά, η Διοίκηση αυξήθηκε, αλλά πάλι απ' ότι φαίνεται, δεν μπορούν να διοικήσουν και μειώνουν δομές.
Το ΚΠΑ2 Αλικαρνασσού στην Κρήτη με 25 υπαλλήλους και 25 χιλιάδες ανέργους, ένα ΚΠΑ που κατά κοινή ομολογία έχει καλή και αποτελεσματική λειτουργία, έκλεισε με ΦΕΚ, εν κρύπτω, χωρίς οι εργαζόμενοι να γνωρίζουν κάτι, χωρίς να υπάρχει καμιά πειστική αιτιολογία. Συγχωνεύεται έτσι μια μεγάλη υπηρεσία με μια άλλη μεγάλη υπηρεσία, δημιουργώντας διοικητικό χάος.
Η Διοίκηση δεν συνεργάστηκε και δεν άκουσε τους εργαζομένους ποτέ! Ούτε πριν ούτε μετά. Τώρα στέλνει τελεσίγραφα για διακοπή τηλεφωνικής γραμμής και επισπευσμένης συγχώνευσης χωρίς καμιά μέριμνα έστω για δημιουργία Υποδιεύθυνσης, που θα δημιουργούσε μια πιο οργανωμένη υπερδομή έτσι κι αλλιώς.
Προειδοποιούμε ότι για το διοικητικό χάος που θα ακολουθήσει την ευθύνη την έχει αποκλειστικά η Διοίκηση. Όμως το «μάρμαρο» θα το πληρώσουν οι εργαζόμενοι και οι συναλλασσόμενοι πολίτες.
Θεωρούμε ως ελάχιστο προαπαιτούμενο πιθανής συγχώνευσης τη δημιουργία Υποδιεύθυνσης και προφανώς υπηρεσιακών χώρων που θα διασφαλίζουν την υγεία και την ασφάλεια των εργαζομένων, αλλά και την υπηρεσιακή ιδιωτικότητα. Το στοίβαγμα των εργαζομένων σε έναν ενιαίο χώρο, ακόμα κι αν αυτός έχει τυπικά τα τετραγωνικά μέτρα που απαιτούνται, θα δημιουργήσει ενδεχομένως ένα περιβάλλον ακατάλληλο για συναλλαγές με το κοινό αλλά και πιεστικό για τους εργαζόμενους.
Ζητούμε από τη Διοίκηση, έστω και τη ύστατη στιγμή, να παγώσει τη διαδικασία και με ορθολογισμό και σε συνεργασία με τους εργαζόμενους να προχωρήσει στα επόμενα βήματα.
Για το ΔΣ
ο Πρόεδρος ο Γ.Γραμματέας
Μακράκης Γ. Τηλιγάδας Κ.
Ευχές
Πρόσφατα σχόλια